李復興的再見安打

李復興的再見安打

工商時報【記者方明╱台北報導】

台肥C3地上權雖沒有一次擊出價值300億的全壘打，但仍揮出150億的致勝再見安打，背後最重要的推手就是台肥董事長李復興，C3案順利脫標，也奠定台肥未來85年的堅實基礎，可以說是擦亮台肥69年老店招牌的關鍵一役。

接掌台肥董座3年多來，李復興不斷替台肥注入新活水，他常說，肥料本業兼顧政府照顧農民責任，只能「養家活口」，唯有加速資產活化，才能替台肥「光宗耀祖」。但資產活化對業績無法達到立竿見影效果，對官派董事長來說是吃力不討好的工作，不過，為了台肥長遠轉型發展，李復興仍選擇難走的路前進。

C3地上權面積大、權利金總價值又高達300億元，如今轉個彎分拆二階段標售，仍是今年商辦市場最大一筆交易案，在房市低迷當下，李復興可說是完成一項「不可能的任務」。

台肥近幾年都靠營建個案入帳撐起業績，其實，檯面下李復興的幾項決策，無形中讓台肥有了意外收入；包括南港C2觀光飯店案，當初由議價改為公開招標，替台肥1年多增加2.2億租金收入，以30年租約計算，就讓台肥多了66億元的房租。

此外，台肥與台北國稅局纏訟多年的朱肥境外所得稅爭議達成和解，台肥回沖6億多所得稅費用，更重要的是，經此判例確定，轉投資企業朱肥往後不用再重複課稅，預估未來20年將可替台肥省下約20億元的稅金。

C3案標脫後，李復興完成台肥轉型最重要的階段性任務，接下來，C2觀光飯店案、D7A商辦大樓案、花蓮下美侖飯店案，將使台肥資產活化全面啟動，也為台肥未來營運打下深厚基礎。

摘自2015/8/13 工商時報

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